Werknemers en -gelegenheid

Utrecht heeft voldoende toekomstbestendige werknemers en werkgelegenheid die passend is bij de groei van de stad.

Beleidskader

Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten:  

Voor deze doelstelling is nieuw beleid in de maak, onder meer beleidsnota arbeidsmarkt, beleidsnota werklocaties, locatieprofielen voor evenementen en actualisatie hotelbeleid.

Effectindicatoren

Activiteiten

Om onze doelstelling te bereiken, gaan wij het volgende doen:

Nieuwe activiteiten in het begrotingsjaar 

• Verkenning kennis- en activatieprogramma Nieuwe Economie voor ondernemers in Utrecht.
• Opstellen beleidsnota Lage Weide (gereed in Q2 2025).
• Verkenning Social Impact Fonds voor impact ondernemers (via Kansen voor West).
• Voucherregeling voor o.a. circulaire en zorg ondernemers en ondernemers die kampen met netcongestie (via Kansen voor West).
• Voorbereidingen start Werkcentrum.
• Starten met een arbeidsmarktaanpak op Utrecht Circulair.

Activiteiten die we niet meer doen 

• Evaluaties van specifieke beleidsinstrumenten die in 2024 afgerond zijn (o.a. Ondernemersfonds Utrecht, Ondernemer Centraal, Morgen Mooier Maken).
• Werk naar werk regeling. Via een reserve blijven we tijdelijk het regionaal talentfonds steunen. 

Activiteiten die we blijven doen en/of anders gaan doen 

• Uitvoering Actieagenda Utrechtse Economie 2023 – 2026, inclusief jaarlijkse dialoog met ondernemers over de Utrechtse economie, advies van de Review Council en de jaarlijkse meting Utrechtse Nieuwe Economie Index (NEx). 
• Investeren in verdichten en verduurzamen bedrijventerreinen via NV Ontwikkelings Maatschappij Utrecht (NV OMU). 
• Investeren in en faciliteren van beginnende en groeiende ondernemers die maatschappelijke impact maken via de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (ROM) en de subsidie voor het versterken van het Utrechtse ecosysteem voor startups en scale-ups. 
• Versterking wijkeconomie, onder andere via vastgoed-aanpak Wijk Ontwikkelingsmaatschappijen (WOM’s). 
• We voeren het nieuwe evenementenbeleid uit. Zo werken we mogelijkheden uit voor een nieuw groot evenemententerrein en doen we ervaring op met het werken van de 10 locatieprofielen.  
• We voeren de City Deal Binnenstad uit. Hierbij nemen we de lessen uit Morgen Mooier Maken mee om leegstand in de binnenstad tegen te gaan.
• Helpen van internationale inwoners bij het vestigen, werken en leven in Utrecht via het Utrecht International Center (UIC).
• Ondersteunen van innovatieve en duurzame projecten via Europese subsidie uit het Kansen voor West programma (EFRO). 
• Samenwerking met G6 en ministerie EZK met als doel ruimte voor werken.  
• Lobby richting provincie Utrecht over kantorenbeleid .
• Regionale lobby voor meer ruimte voor (regionale) bedrijventerreinen. 
• Structureel ondersteunen van het mkb in de stad door verschillende diensten te ontsluiten via het platform Ondernemer Centraal (samen met Werk en Inkomen). 
• Versterken regioprofiel Utrecht, Heart of Health en bundelen regionale lobby-, netwerk- en denkkracht in de Economic Board Utrecht (EBU). 
• Versterken aantrekkingskracht van Utrecht als stad voor duurzaam (zakelijk) bezoek en aantrekken van internationale congressen passend bij het profiel van de stad. 
• Faciliteren Ondernemersfonds Utrecht en ondersteunen bij implementeren aanbevelingen uit evaluatierapport. 
• Investeren in de oprichting en groei van een regionaal talentfonds. 
• Samen met opleiders en werkgevers (triple helix verband) maken en onderhouden van arbeidsmarktprogramma’s en -projecten in sectoren die de maatschappelijke transities ondersteunen zoals circulariteit , specifiek voor inwoners met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt (marktgroepen aanpak). 
• Maken en uitvoeren van beleidsnota arbeidsmarkt.  
• We leggen begin 2025 de beleidsnota’s Werklocaties en Hotelbeleid ter besluitvorming voor aan de gemeenteraad. En we starten de bijbehorende uitvoeringsprogramma’s.
• Ontwikkeling circulair bedrijvenpark Strijkviertel. 

Financiën Werknemers en -gelegenheid

Beïnvloedbaarheid

De grafiek hieronder laat zien welk percentage van de lasten van deze doelstelling beïnvloedbaar is.

Binnen het deelprogramma Arbeidsmarkt is een deel van het budget beïnvloedbaar. Het beïnvloedbare budget wordt onder andere ingezet voor de beleidsnota Werklocaties, het plan arbeidsmarkt discriminatie (raadsbesluit), het (door)ontwikkelen van een jaarlijks programma arbeidsmarkt, het geld voor uitvoering van het deelprogramma Arbeidsmarkt en verschillende bijdragen, zoals voor het regionaal talentfonds.
Binnen het deelprogramma Investeringsklimaat wordt gewerkt aan het investeringsklimaat van de Gemeente Utrecht middels de ROM en intensivering bedrijventerreinen via onder andere het OMU. Naast vaste kosten voor de ROM heeft Investeringsklimaat vooral personele lasten en extra kosten voor onderzoek en advies. De budgetten van dit deelprogramma zijn pas op middellange termijn beïnvloedbaar.
Het deelprogramma Vestigingsklimaat ontwikkelt nieuw beleid en houdt zich bezig met de implementatie en uitvoering van het beleid. Verder werkt Vestigingsklimaat aan de actieagenda Economie en levert personele inzet op de gebiedsadvisering.
Op dit deelprogramma landen de uitvoeringskrachtmiddelen voor de totale Economie begroting, deze middelen moeten per jaar verdeeld worden over de deelprogramma's. Dit wordt altijd aan het begin van het jaar gedaan.